防城港核电2号核岛预应力施工完成,中核二二国际工程事业部员工素质提升计划培训班正式开课

摘要:5月9日,中核华兴召开2013年度效能监察优秀项目评审会,对优秀效能监察项目进行发布、评审、交流,以推动公司效能监察整体工作开
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摘要:5月9日,经过精心筹备,中核二二国际工程事业部员工素质提升计划培训班正式开课。本期培训班共开设《团队管理与文化建设》、《公
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摘要:2014年1月,防城港核电2号核岛预应力施工完成,标志着防城港核电站一期1、2号核岛安全壳预应力施工圆满落下帷幕。从2013年1月第
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5月9日,中核华兴召开2013年度效能监察优秀项目评审会,对优秀效能监察项目进行发布、评审、交流,以推动公司效能监察整体工作开展。中核华兴党委副书记、纪委书记庞安兵,各单位纪委书记、纪检监察主管及优秀效能监察项目发布人等40余人参加了会议。

5月9日,经过精心筹备,中核二二国际工程事业部“员工素质提升计划”培训班正式开课。

2014年1月,防城港核电2号核岛预应力施工完成,标志着防城港核电站一期1、2号核岛安全壳预应力施工圆满落下帷幕。从2013年1月第一根管道穿束开始至2014年1月最后一根管道施工完成,整整一年时间,1、2号核岛共穿束钢绞线约2328.62吨,灌浆约558.72立方米。

此次评审会采取PPT方式发布,由各单位从66项效能监察项目中推选出16项,经过初评,选出10个优秀项目进行现场发布,评委通过提问,并结合发布情况、提问解答情况和项目实施综合情况进行打分,最终评出各个奖项。

本期培训班共开设《团队管理与文化建设》、《公文写作》、《涉外企业管理人员系统思维开发研究》、《商务礼仪》等六门课程,旨在提升员工的综合素质和职业素养,促进员工的全面发展,以适应国际工程项目对复合型和高素质人才的要求。
 

在实践中创新,在创新中前进,通过一系列的技术与组织措施,中核华兴成功实现了1、2号核岛安全壳预应力“零鼓包”的既定目标,确保了预应力工程高质量、高标准圆满完成。 

2013年,中核华兴各单位按照公司效能监察工作实施意见,不断提高对效能监察工作的认识,加强组织领导,充分发挥纪检监察部门作用,并结合工作实际,将效能监察工作与各阶段生产经营管理的关键领域、薄弱环节紧密结合起来,围绕工程管理、技术革新、防范经营风险、推进精益化管理、降本增效、提升能力等重点开展调查研究,选题立项,并依照效能监察工作程序抓推进、抓落实,做好项目跟踪管理和督促协调。各项目在实施过程中,广泛调动相关业务部门的积极性,发挥各自专业优势,加强配合协调,全面完成了年度效能监察工作任务。据统计,2013年度各项效能监察工作,共计为公司增加和创造效益1065万余元,挽回和避免损失400万余元,节约资金16万余元,共计查堵漏洞35个,建章立制51项。

科学认知风险  从容应对挑战

庞安兵在会上发言,他首先感谢各单位对效能监察工作的大力支持和辛勤付出,希望各单位将效能监察工作抓细抓实,加强组织领导,不断完善公司效能监察工作的运行机制。同时,各级纪检监察组织要履行好监督检查职责,切实助推和服务于公司经营管理水平的持续提升。
 

安全壳预应力施工作为核岛土建施工的核心专项,安全高风险、质量高风险贯穿了整个施工过程。中核华兴防城港核电项目部对此高度重视,科学调配资源,将技术专家请进项目部,同时以施工协调会的形式组织相关人员进行沟通讨论,为施工过程中出现的问题提供解决方案。

为了应对预应力施工的质量和安全高风险,项目部共编制各类专项方案和作业程序47份。在严格执行方案和程序的同时,及时总结施工过程中的经验和教训,对方案和程序进行不断深化和改进,累计共升版方案和程序70余次,使方案和程序能更好地服务施工,也为预应力工程顺利完成奠定了扎实的基础。 

虚心吸收借鉴  大胆探索创新

在施工中,防城港项目部充分利用事业部的经验反馈平台,学习和借鉴其他项目部施工中的经验和教训,采取多项措施保证施工的安全性和施工质量。首先,针对其他项目部反馈的预应力管道打压和灌浆过程中出现的安全壳截锥体处钢衬里鼓包情况,项目部与特殊公司一道进行了专项经验反馈学习,从组织层面进行改善,在班组中进行宣传,从技术方面普及了预防事件发生的各项注意要点,明确了事件发生的处理办法。其次,对施工班组开展培训,预应力施工全程,质检员和安全员全场监督,避免问题的发生。

由于截锥体处结构复杂,钢筋、预应力管道、预埋件布置错综复杂,混凝土浇筑施工难度大,部分地方振捣棒无法触及,这就可能造成部分位置振捣不密实,形成空鼓,为以后预应力施工过程中造成钢衬里鼓包埋下隐患。为此项目部专门组织技术力量研究探讨解决方案,制订了在振捣棒难以触及的部位增加螺旋钢筋,人为开辟出一条振捣孔的方案。

在之后的打压和灌浆施工前,项目部组织专人在钢衬里上按照图纸对各个管道进行编号定位,以确定管道的位置,然后再使用木槌对钢衬里进行敲击,遇到有空鼓的做好标记标识;在打压和灌浆过程中,安排专人对钢衬里进行全程监测,一旦在施工过程中出现异常情况就可第一时间通知停止作业,防止异常情况的扩大。在有空鼓位置的管道施工时,尽量放慢打压和灌浆速度,避免因压力增加过猛而出现异常情况。这种“点对点”“人盯人”全程监督模式,大大降低了混凝土振捣不密实而产生空鼓的风险。 

文化理念付实践  共谋发展拓未来

在1、2号核岛预应力施工期间,面对诸多困难,项目部没有害怕和退缩,而是通力合作、勇于挑战,积极发挥公司核电土建施工排头兵的优势,发扬在核电建设中的过硬作风,践行“团队合作是我们的工作方式”的文化理念,在项目经理部统一领导下,施工队、质保部、技术部、器材部和特殊公司等单位通力合作,加强施工监管和过程控制,严把质量关和安全关,为顺利实现预应力工程这一重要里程碑做出了应有的贡献,也充分体现了“事业部+专业化公司”管理模式的优越性。防城港核电项目部会在后续的工程建设任务中再接再厉,持续改进,为取得更辉煌的成绩努力奋斗、再创佳绩。
 

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