中核华兴核电工程事业部召开2014年度管理反思会,依靠活动开展促进管理提升

摘要:今年第一季度综合检查完成后,投资建设事业部组织开展了总结反思,对检查中发现的问题进行讨论,并结合事业部强矩阵管理模式从本
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摘要:近日,中核华兴台山核电项目部对项目部2014年管理提升工作方案进行升版,确定了重点工作计划,依靠活动开展促进管理提升。升版后
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摘要:5月4日,中核华兴核电工程事业部召开2014年度管理反思会,针对资金、存货、成本三个专题进行反思。公司总经理陈宝智,副总经理于
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今年第一季度综合检查完成后,投资建设事业部组织开展了总结反思,对检查中发现的问题进行讨论,并结合事业部强矩阵管理模式从本部职能部门职责履行的角度进行了反思。

近日,中核华兴台山核电项目部对项目部2014年管理提升工作方案进行升版,确定了重点工作计划,依靠活动开展促进管理提升。

5月4日,中核华兴核电工程事业部召开2014年度管理反思会,针对资金、存货、成本三个专题进行反思。公司总经理陈宝智,副总经理于斌、赵简英,总会计师李成富,事业部领导和相关人员等50多人参加了会议。

 

升版后的工作方案确定了2014年安全领域管理提升的工作任务,针对2013年安全生产绩效考核中发现的各核电项目部存在的安全工作管理短板,以班组安全管理提升工作为主线,明确了2014年“安全磐石行动”管理提升工作的专项整治任务。要求各单位每月对照检查各项工作的实施情况,每季度定期总结汇报,将安全生产责任制考核纳入各单位和各层级人员日常绩效考核范畴,逐层落实各级人员安全生产责任,更加注重各项工作开展的实效。

会上,红沿河核电项目部等6个单位就项目部运营情况做专题汇报,物流中心、财务部分别就物资、存货、成本等专题进行发言,事业部各单位对专题分析的内容进行了热烈讨论。

事业部总经理肖卫华在会上发言,针对资金、成本压力,强调要以价格倒逼管理,做好开源、节流、成本管理体系推广、索赔管理、工程尾期人员思想稳定五方面重点工作。

李成富从资金压力、成本测算、项目成本管理体系推进、项目后期资源关注四个方面发言。赵简英、于斌分别从成本管理、合同管理、开源节流等方面提出了意见和建议。

陈宝智作总结发言。他对本次会议的形式和效果给予了充分肯定,并提出四点要求:一是面对现状,开源节流,科学管理,加快合同内资金谈判进程,尽早回笼资金;二是抓好成本管理体系试行工作,并引入新开项目;三是进一步做好精细化管理,做强核电品牌;四是从提升管理水平、提高劳动效率等方面自我加压,确保竞争优势。

会议期间,事业部还与各单位签订了2014年度经营业绩考核责任书。
 

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