并对本次竞赛的题目、题型变化内容深浅都做了详细分析,提高车辆运行安全情况

摘要:
2017年12月14日下午3:00,漳泽发电分公司发电运行部在行政五楼举办了2017年度第十届值际对抗赛。
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摘要:
自进入12月份以来,国电黄金埠发电公司日发电量持续保持在2550万千瓦时以上、计划完成率保持100%以上,实…
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摘要:
近日,天业热电燃运公司掀起了学习十九大精神的热潮。十九大报告中最打动我的就是关于劳动者的内容。
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  2584万千瓦、计划完成率100.02%,2641万千瓦,计划完成率102.44%,2680万千瓦,计划完成率101.06%……。自进入12月份以来,国电黄金埠发电公司日发电量持续保持在2550万千瓦时以上、计划完成率保持100%以上,实现稳发、多发、超发。

澳门新莆京娱乐网站k,近日,天业热电燃运公司掀起了学习十九大精神的热潮。十九大报告中最打动我的就是关于劳动者的内容。报告提出,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。这无疑是在给我们这些普通的一线劳动者“撑腰打气”,让我心里暖暖的。我觉得在新形势下,一线劳动者更要对自己提出新要求,不光要苦干,还要巧干,让难干的事情变得更加好干、更加高效、更加安全。

经过精心准备,严密筹划,2017年12月14日下午3:00,漳泽发电分公司发电运行部在行政五楼举办了2017年度第十届值际对抗赛。

  入冬后,随着气温降低,电网负荷持续攀升,国电该公司争分夺秒抓落实、迎低温、决战大负荷,机组“火力全开”投入迎峰度冬抢发电量。

报告中还提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。在我看来一线劳动者也要成为创新的主力,学历不高也可以搞创新,小技改、小发明也可以大有作为。由于燃运公司大型机械操作难度偏低,很少有“高大上”的东西,更多的是来源于一线、应用于一线的“小技改、小创新”,但是这都是根据长期生产经验总结得来,都大大地提升了工作效率,大幅降低了成本,更有效的确保了安全生产。例如:增加自卸车车厢举升声光报警系统,使用LED灯,增加报警灯光亮度,语音喇叭提示驾驶员不符合安全行车的要求;自制可移动车辆限高提示架,提高车辆运行安全情况;铲车刹车铁管更改为软管,在作业中触碰到可随意变形,提高车辆出勤率减少安全隐患;灰罐车打灰气泵皮带轮设备提高打灰效率;修复皮带电脑式速度打滑检测仪;落煤管内加装网格板提高输煤系统落煤管的使用寿命……

本次竞赛设有个人必答题、小组共答题、抢答题、风险题和观众互动题;竞赛内容主要包括各岗位的三熟三能、应知应会的相关知识,以规程、系统图、超低排放改造内容及现场技术措施及设备变更资料为主,题目灵活、重点突出,注重贴近生产实际、注重实操水平提升。来自发电部运行五个值的代表队准备充分、精神饱满,选手们娴熟的回答赢得台下阵阵掌声,竞赛过程遵守规则,答题踊跃。观众答题知识互动环节更是欢声笑语、精彩纷呈。经过激烈角逐,发电运行部运行一值以扎实的基础、稳健的作风、沉着的应对勇夺桂冠,运行二、三值夺得亚军和季军,张兴军荣获个人一等奖。

  强化责任落实,保安全基础。该公司成立以总经理、党委书记为组长,各部门负责人为成员的迎峰度冬领导组织机构,发布启动决战“大负荷”动员令,投入迎“低温”抢电量工作。全面开展“一学、两做、两查、四确保”安全专项行动,结合安全文明生产标准化持续而改进工作。设备到人、责任到人,全面深入生产现场进行细致的排查,切实做到检查到位、不留死角。同时,有针对性地组织反违章工作和安全培训、技能培训等活动,学习安全管理制度和应急预案,切实提高应急处置能力,确保机组长周期、高负荷运行,夯实安全基础。截止12月14日,该公司实现连续安全生产3927天,2号机组实现1285天“零非停”,创江西区域机组“零非停”最高纪录。

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比赛结束后总工程师康成发表讲话,康总首先肯定了本次及历年来值际竞赛的成果,并对本次竞赛的题目、题型变化内容深浅都做了详细分析,给出了中肯的建议,同时对明年工作提出了希望。

  强化设备治理,保安全运行。为保障低温恶劣天气下运行设备的健康水平,入冬以来,该公司把确保两台机组健康稳定运行当做当前重要政治任务,全力以赴加强设备的运行和维护,加大对锅炉“四管”、运载负荷大的设备的巡检力度,加强重点部位的日常巡视检查和隐患排查。在认真总结历年迎峰度冬经验的基础上,结合“反事故紧急专项行动”成果,继续开展隐患排查治理,及时消缺,对关键指标和重点部位进行针对性监测,做好趋势和状态的研究分析,提前采取措施和预案,确保设备在极端天气条件下安全稳定运行。针对赣东北地区冬季早晚温差大的特点,对重点设备、重点部位实行“特别关照”,加装保温设施,对开关室、值班室门窗、玻璃完整无缺和密封性检查,确保所有的防冻措施都得到落实,为迎峰度冬,决战大负荷,抢发电量奠定坚实的基础。

本次竞赛不仅激发了员工学习的积极性,还在该部门营造了学技术、练技能的良好氛围,进一步促进了员工岗位技能提高,为部门培训人才、发现人才、合理使用人才提供了可靠依据,着力为分公司打造一支技术过硬、操作熟练的运行员工队伍。

  强化运行管理,保效益运行。随着气温的降低,用电高峰呈上升趋势,为确保机组有电争发、有电能发,该公司当班值长紧盯日发电负荷曲线,加强实时电量跟踪分析,将月度计划分解到周、到日、到值。每日根据电量负荷完成情况,加强与调度部门的沟通联系,争取发电空间;开展运行小指标竞赛,增强运行人员争发电量意识,加大发电绩效考核力度,做到以值保日、以日保周、以周保月;制定下发《优化运行调整办法》,加强机组设备运行优化调整,细化配煤掺烧,提升指标经济水平,实现运行调整效益最大化。

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  强化燃料管理,保“口粮”供应。为确保燃煤供应,该公司充分利用国家能源集团成立的一体化协同优势,已经落实2018年神华煤炭年度长协量150万吨。同时密切关注煤炭市场信息变化,充分利用阳光电子平台,积极开辟高热值、低硫份的煤炭资源,满足机组安全稳定运行的同时,大幅降低燃料成本。另一方面,认真吸取往年迎峰度冬工作经验,综合考虑迎峰度冬期间天气、运力、煤质、煤源等因素,做好库存调整和煤炭结构优化工作,备足“口粮”,规范煤场管理,提高掺烧决策的科学性和准确性,确保机组安全、经济、环保运行。据悉,该公司当前库存提高至20万余吨,为迎峰度冬抢发电量,提供了足够的“口粮”。

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