福建邵武发电公司党员、团员一百多人如约来到邵武市红日电影院,技术达人

摘要:
3月4日晚上,福建邵武发电公司党员、团员一百多人如约来到邵武市红日电影院,观看《厉害了!我的国!》。
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2月27日下午,湘潭发电公司在生产楼三楼会议室召开了2月份教育培训工作专题会议。会议对该公司2月教育培…
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他,勤学苦练,刻苦钻研,不断超越自我,在机器轰鸣中奉献青春;他,从一名普通青工成长为“技术达人”,…
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本网讯
中国桥、中国车、中国路、中国船、中国巷……一个个非凡的超级工程圆满完成、一幅幅锦绣的家国画卷完美展示、一张张质朴的笑脸洋溢着幸福、一句句铿锵有力的誓言震撼着心灵,厉害了!我的国!

2月27日下午,湘潭发电公司在生产楼三楼会议室召开了2月份教育培训工作专题会议。会议对该公司2月教育培训工作情况进行了通报,对下阶段重点工作进行了部署。

  他,勤学苦练,刻苦钻研,不断超越自我,在机器轰鸣中奉献青春;他,从一名普通青工成长为“技术达人”,多次攻克电气设备技术难题;他,用自己的勤奋和敬业,撰写了电气技术管理领域新篇章。

3月4日晚上,福建邵武发电公司党员、团员一百多人如约来到邵武市红日电影院,观看《厉害了!我的国!》。影片紧扣创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,通过记录中国超级工程、中国制造、精准扶贫、生态环境建设、小康生活、一带一路等一系列中国的故事,全面展示了过去五年我们中国取得的辉煌成就!在彰显国家实力的同时,也体现出中国人不畏艰险、埋头苦干、开拓进取的美好情操,看得大家心潮澎湃,热血在心中沸腾——我们要为祖国点赞,为人民点赞,伟大的中国!

就如何认真贯彻落实该公司工作会议上关于教育培训工作的相关要求,会议指出,一是培训要重点突出现场所需和人的发展。以设备管理、运行、检修作业技术技能人员以及电量营销、燃料采购、项目管理人员为重点,切实抓好各类人才培养工作,做到重点对象重点培养;二是重点落实生产一线人员、专业技术人员和中层管理人员的持证上岗,力争2018年持证上岗率大幅提高。三是以“华银微课堂”、H5、PPT等为载体,开展形式多样、生动有趣的培训;四是深入推进全员技能竞赛,确保专业竞赛成绩在华银系统内居于前列;同时加大对获奖选手的表彰奖励和宣传力度,树立标杆意识,激发员工学习热情。

  1996年刚从学校毕业的罗治国分配在了检修部电气班,这个班组担负着公司所有电气设备检修任务,罗治国深知只有不断的丰富和完善专业知识,才能做好本职工作,当好设备的“主人”。工作中,他虚心地向师父和同事请教,白天进行设备的消缺,晚上利用业余时间学习理论知识,没日没夜的工作加上细心的观察和琢磨,使他迅速成长为一名合格的电气检修工。每当有脏活累活,他总是冲在前、干在前,一旦设备发生故障,他总是随叫随到,经常放弃休息时间,加班加点处理设备缺陷,从不计较个人得失。

观影结束后,该公司党、团员们纷纷表示,要紧跟中国新时代的脚步,不忘初心、砥砺前行,撸起袖子加油干,2018年圆满完成公司两台660WM机组顺利投产发电,实现福建公司2213工作目标。为我们的国,奉献我们的力量!

会议指出,针对华银公司2018年各项技能及专业知识竞赛,各相关部门要提前谋划、及早部署、制定方案、落实措施,争取在今年的各类竞赛中取得优异成绩。

  2001年,在鲜红的党旗下罗治国郑重宣誓:我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务……憨厚朴实的他,用实际行动诠释着一个不忘初心,甘于奉献的共产党员掷地有声的誓言。

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就下一阶段教育培训重点工作,会议提出要求,一是针对安全培训和岗位技能培训计划的编制,重点应加强安全思想的教育,激发员工的安全责任心和安全意识;二是充分利用到潮州发电公司检修的机会,学习先进管理经验,加强检修全过程管理和生产现场管理。三是加强教育培训会议的督察督办;四是为提高新上岗的中层管理人员和班组长履职能力,要制定针对性的培训计划;五是要确保该公司2018年度培训计划和培训项目实施到位,相关部门要通过采取定期抽考的方式,检验培训效果。

  “作为电气点检人员,要树立未雨绸缪、防患未然的意识,定期开展设备状态评估和劣化分析。”这是成长为设备部电气组点检长的罗治国经常挂在嘴边的一句话。他是这么说的,也是这么做的。他一有时间就到生产现场进行督查整改,同时将工作任务细分到组员,通过开展定点、定期、定标、定人的动态管理,严格执行点检四大标准,对检修维护作业实时跟踪、全过程管理,把好质量验收关,全年发现点检缺陷25条。

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  一支独放不是春,百花齐放春满园。作为电气专业的“老师傅”,他毫无保留,尽心尽力的为公司电气专业培养人才。日常工作中,罗治国总是要求新来组员制定工作和学习计划,明确工作目标,有的放矢针对性的开展工作。他鼓励年轻组员勇挑重担,在工作中学习,在学习中成长。在机组集中检修和专项技改工作中,他对难点问题组织开展技术攻关,制定出详细的解决方案并带头提出许多合理化建议。

  2017年,在厂用6千伏电源改造项目中,罗治国带领他的团队通过在施工变增加一台转角变,成功实现30万机组与60万机组厂用电系统“无压差、无角差”连接,当30万机组全停时可以大幅度降低启备变的下网电量;他利用业余时间,搜集各类数据和可行性论证,提出了30万机组送风机电机改节能型电机的合理化建议,预计一年将节约115万度厂用电,该项目已通过审核,并被列入“消灭供电煤耗落后机组”三年治理规划。榜样的力量是无穷的,在他的影响下,电气组成为了一支富有朝气、团结务实的团队。

  “点检员的工作不只是维护管理设备,还应有大局观确保项目工期如期完成,积极配合各部门,统筹安排、精打细算,控制预算费用,为公司降本增收贡献力量,”罗治国微笑着说。在十九大保电期间,他带领组员克服困难、多方协调,圆满完成30万机组UPS电源改造任务,确保了机组UPS电源的可靠性;在2号机组超低排改造过程中,引风机电机不能按期到货,他抽调组员赶赴厂家催交设备,通过与厂家进行了良好的沟通,设备提前交付,没有耽误工程进度。正是他这种甘于奉献,统筹全局的工作态度,电气组全年共完成特殊项目和技术改进项目22项,完成技术监控、安全风险评估和反措整改项目6项,所有项目均在预定工期内完成,且无预算超标现象。

  长路成于跬步,坚守见证不凡。一张张技术图纸,一条条措施建议,无不包含浸润着他的心血,正是这种不忘初心、爱岗敬业,恪尽职守的忘我精神引领着他朝着更高的目标前进。

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