哈电集团3名选手入围,斯泽夫陪同张英伟一行参观了公司历史文化展厅

7月22日,由共青团黑龙江省委员会、黑龙江省人社厅联合开展的2018年中国技能大赛–第十六届黑龙江省青年职工岗位技能大赛开幕式及电焊工、钳工决赛在哈电集团举行。哈电集团23名青年电焊工、钳工,从全省100余名参赛选手中,经过理论考试脱颖而出,入围决赛。经过一天的激烈角逐,在评选出的前10名电焊工中,哈电集团7名选手入围;在评选出的前10名钳工中,哈电集团3名选手入围。更加可喜的是,哈电集团所属哈电汽轮机公司孙柏慧、哈电锅炉公司黄平洋分别荣获电焊工比赛第一名和第二名,哈电锅炉公司郭汉卿荣获钳工比赛第三名,他们将于9月份代表黑龙江省参加2018年中国技能大赛—第十四届“振兴杯”全国青年职业技能大赛。

7月24日下午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫会见了中国社科院党组成员张英伟、黑龙江省社科院党委书记周峰一行,斯泽夫陪同张英伟一行参观了公司历史文化展厅,介绍了集团公司的改革发展情况。参观后,双方举行了座谈交流。党委工作部、纪委办公室、经济运行部等有关部分负责人陪同接待。

7月28日上午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议,听取两个单位副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报,分析研判当前集团公司的改革形势,研究深化改革、推动集团公司高质量发展的对策,并对下一步工作提出要求。公司领导王德兴、张海权出席会议。

哈电集团党委副书记孙智勇出席开幕式并致辞。孙智勇表示,哈电集团作为共和国装备制造业的“长子”,是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一,自成立以来为我国的经济建设、国防建设,为振兴东北老工业基地和建设现代化新龙江作出了重要贡献。哈电集团党委始终高度重视青年工作,特别是把参加国家、省市及中央企业组织的青年职工岗位技能大赛作为选拔优秀人才的“快车道”,多年来通过弘扬劳模精神、工匠精神、铁人精神,培育成长一批又一批优秀青年员工,使他们成长为企业技能人才、领军人物和大国工匠。

斯泽夫在讲话中指出,深化改革、推动集团公司高质量发展是当前最重要最紧迫的任务。转型升级的任务已经提出两年多,但是在思路上、管控上、推动上还存在着问题,在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求还有很大差距。

孙智勇指出,面对严峻的行业发展形势,哈电集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实“中国制造2025”战略和供给侧结构性改革要求,坚持质量第一、效益优先,全力以赴推进高质量发展。这一进程迫切需要一代又一代哈电青年接续奋斗,在深化改革、转型发展中施展才华、建功立业,为打造具有全球竞争力的世界一流装备制造企业贡献青春力量,在实现中华民族伟大复兴中国梦的伟大实践中放飞青春梦想。

斯泽夫强调,规划发展部和投资公司作为推动集团公司深化改革、转型升级的责任部门和单位,肩负着十分重要的责任,规划发展工作是集团公司的“龙头”工作,关系集团公司的长远发展,看似工作属于“软指标”但是都是“硬任务”,投资管理是集团公司转型升级的重要工作,关系集团公司的转型方向。

开幕式还对黑龙江省第十五届青年职工岗位技能大赛优秀个人进行了表彰,哈电汽轮机公司张慧、王志富作为全省杰出青年岗位能手代表上台领奖。

斯泽夫提出五点要求:

据了解,本届赛事组委会成员单位由黑龙江省有关厅局、哈电汽轮机公司等有关企业及相关协会组成,后续还将举办其他23个工种的技能竞赛。

第一,要把握好集团公司转型升级的方向,做好顶层设计。要明确集团化的发展方向,进一步发挥集团公司投资中心、决策中心和管理中心等作用,在后工业化的过程中提高企业核心竞争力。规划部门要理清总部部门和企业的职责界限,转变思想观念,实施专业化管理,优化资源配置;投资公司要摸清集团公司投资现状,了解企业诉求,对标行业先进,为集团公司决策提供有力支持。

第二,要增强担当精神,争当转型升级的“开路先锋”。集团公司有自己必须要走的路,规划发展部要做好战略规划,投资公司要发挥好作用,当好“开路先锋”,要有危机感和责任感,把握好全集团的发展。要明确解决转型的方向,明确如何通过改革促进升级,集团上下一起推动。投资公司要发扬“钉钉子”精神,研究如何通过投资引领集团公司的发展,要进一步解放思想,增强创新意识,在宏观和微观方面提升工作质量,明确各项任务的时间点、路线图、先后序。

第三,要以时不我待、只争朝夕的精神,实现跨越式发展。集团公司当前处在能源转型的特殊时代,我们必须要另外开辟一条道路,形势催人奋进,任务异常艰巨,要学会“寻找猎物”,提高分析能力、管理能力和操作能力,做好集团公司深化改革、转型升级这篇大文章。

第四,要加强学习,不断提高工作能力和业务水平。当前部分干部职工在思想上、在理念上、在认识上距离形势要求是有差距的,在思维方式上、在执行上距离工作要求是有差距的,并且存在着畏难情绪。我们对于做大做强企业是有冲动的,但是对于如何做优做好企业是不清晰的。形势严峻,管理部门必须要把自己摆进去,“在战争中学习战争”,激发内生动力,不断提高适应新时代集团公司发展的能力水平。

第五,要充实力量,全力推进转型升级。深化改革,集团公司上下要一盘棋,部门间要互相支持,部门内部要充实力量,充分利用集团公司的平台作用,调动人的积极性,打开工作思路,加大工作力度,担负起集团公司赋予的责任,真正用实际行动实现哈电集团的高质量发展。

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