增加总经理致辞,表彰了施耐德电气对全球各地和各级循环经济承诺的不断践行

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10月30日,集团公司党委以视频会议方式组织召开第一届党委第一轮巡视巡察工作动员部署会,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实2018年中央脱贫攻坚专项巡视动员部署会精神,落实集团公司第一次党代会工作任务,部署集团公司2018年巡视巡察工作。

循环经济体系贡献突出 全年节约4万吨原材料资源

– 施耐德电气因循环经济领域的突出贡献荣获2019年“全球循环经济跨国公司奖”-
该荣誉充分肯定了施耐德电气将循环经济作为战略和创新核心,并纳入集团宏伟目标的举措中国北京,2019年2月11日——全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气宣布荣获2019年“全球循环经济奖(The
Circulars
2019)”跨国公司类别奖。该奖项评选由世界经济论坛和全球青年领袖论坛联合发起、全球战略咨询公司埃森哲联合举办。“全球循环经济奖”旨在表彰对循环经济做出重要贡献的私营、公共组织以及个人,是全球在该领域最具影响力的荣誉。施耐德电气集团董事长兼首席执行官赵国华(Jean-Pascal
Tricoire)近日在达沃斯出席颁奖大会并领奖。

施耐德电气荣获2019年“全球循环经济奖”

2018年施耐德电气循环经济体系助力全球客户节约原材料资源4万吨、减少3000万吨二氧化碳排放施耐德电气发展循环经济的举措在于摒弃影响气候、破坏环境的“提取、制造、弃置”流水线体系(或称为“获取、制造和弃置”),集团在这方面的实践遵从了埃伦·麦克阿瑟基金会(Ellen
MacArthur Foundation)所提倡的原则:- 保护和增加自然资本;-
最大限度地减少对原材料资源的使用;-
建立新的循环经济体系,包括采用租赁方式,延长产品使用寿命、修复和再利用,以及别无他选时将材料循环使用。2019年“全球循环经济奖”表彰了施耐德电气对全球各地和各级循环经济承诺的不断践行。该承诺是施耐德电气全球性举措的一部分,包括:-
产品生态设计,最小化消耗原材料;-
循环价值主张(包括互联设备、服务、租赁、修复、回收等);-
循环供应链(逆向物流、修复中心、现代化改造中心等);-
将公司治理与围绕“循环经济”的四项指标结合,每季度定期发布非财务性质的《施耐德电气可持续性影响》报告,并将其纳入数千名施耐德电气管理人员的浮动薪酬体系中。在施耐德电气,采用生态设计的新产品在生产之初就融入了易于修复、升级,报废时可拆除的理念;数字化产品环境概况为客户提供关于产品碳足迹、对环境影响的直接信息,以及详细的报废说明,最大限度地提高产品在“第一次生命周期”之后的循环利用程度。2019年,施耐德电气还将显著增加再生塑料在产品中的使用率。此外,施耐德电气不断拓展服务范围,帮助客户延长老化电气设备的使用寿命或用最新技术对其升级。例如施耐德电气ECOFIT™项目,通过低压和中压设备断路器以及UPS-es全球翻新中心网络实现了该服务。集团还为客户提供回收和处理报废电池及中压设备的附加服务。通过改造现有设备(楼宇、工业、基础设施),2018年施耐德电气的循环计划帮助客户少消耗了4万吨原材料资源、减少3000万吨二氧化碳排放。施耐德电气还将循环原则应用到供应链中,目前全球已有170多个工厂获得了零填埋认证,94%的废物实现循环利用。施耐德电气将循环经济作为战略核心施耐德电气集团董事长兼首席执行官赵国华(Jean-Pascal
Tricoire)表示:“循环经济是一项全球战略转型,对地球来说至关重要,因此也是我们所有举措的核心。循环经济不仅帮助我们的客户提高业绩、帮助政府和国家创造本地就业机会,还引领着我们与客户的可持续合作关系,对我们有重要的战略意义。”作为循环经济100计划的一员,施耐德电气自2015年就开始与埃伦·麦克阿瑟基金会合作,还共同发起了循环经济在线学习项目。迄今为止,已有约4500名施耐德电气员工完成这项学习。在施耐德电气,每个人都为推动循环经济而努力,包括集团在全球研发中心的1万名工程师、1.2万名服务工程师,以及200家工厂中的8万名员工,共同致力于减少资源浪费、生产最优质的产品。2030宏伟目标施耐德电气制定了一系列宏伟目标,不断为推动循环经济做出成果。集团计划到2021年帮助客户节约12万吨原材料资源、减少1.2亿吨二氧化碳排放;到2025年产品中可再生塑料的使用量增加一倍;到2030年实现旗下工厂用电100%来自可再生能源,以及100%废物循环利用、所有包装均使用回收或经认证来源的材料。

关于施耐德电气施耐德电气正在引领住宅、楼宇、数据中心、基础设施及工业领域的能效管理与自动化的数字化转型。施耐德电气业务遍及全球100多个国家,是能源管理(包括中压、低压和关键电源)以及自动化系统领域无可争议的领先企业。我们能够为用户提供融合能源、自动化以及软件的整体能效解决方案。在我们的全球生态系统中,施耐德电气正在自己的开放平台上与众多优秀的合作伙伴、集成商和开发者社区展开协作,共同为用户提供实时控制,提升运营效率。我们相信,优秀的人才与合作伙伴使施耐德电气成为伟大的企业。与此同时,施耐德电气对创新、多元化与可持续发展的承诺,也将确保每一个人,在任何时间,在任何地方都能尽享Life
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日前,哈电集团正式发布《2017年度可持续发展报告》,这是哈电集团连续第8年发布社会责任方面的专题报告。报告对照《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR3.0)》,以“友好环境、温馨家园”的社会责任观,客观阐述了哈电集团追求经济、社会、环境综合效益最大化发展的意愿,以及实施可持续发展的目标、制度、措施和绩效。

党委常委、纪委书记、巡视工作领导小组副组长杨宏勇主持会议,对集团公司2018年巡视巡察工作进行了安排部署。

与往年相比,今年的报告有所不同,改版后的报告“优”在哪?

斯泽夫指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,作为“国之重器”的哈电集团,必须要坚持党的领导,把握优势、乘势而为、做强做优做大。巡视巡察是我们手中压实管党治党各项责任、彻底扭转党风政风、促进党建同生产经营紧密融合的一柄“利剑”,只有用好这柄“利剑”,才能更加积极有效地推动集团公司转型升级、高质量发展。

  1. 变更“社会责任报告”为“可持续发展报告”

斯泽夫强调,集团公司虽然开展了多轮内部巡视,但党建工作弱化、虚化、淡化等问题也依然没有根除。对于这些问题和差距,集团公司第一届党委有着足够的认识。党代会闭幕后,集团党委立刻调整和加强了巡视机构和力量,重新修订集团公司巡视巡察工作规划,并迅速启动了第一轮巡视巡察工作,发出全面从严治党坚定不移、一以贯之的强烈信号。

企业的可持续发展是利益相关方关切的问题,包括哈电集团在落实“友好环境,温馨家园”社会责任观时的目标、制度、措施和绩效,从报告哈电集团做了什么,到哈电集团为什么这么做的转变,不断提升内部凝聚力和外部信任度。

斯泽夫就做好本轮巡视巡察工作,提出五点要求:一是要坚定不移深化政治巡视巡察;二是要坚持问题导向,依规依纪;三是要紧盯干部队伍作风建设;四是要进一步加强巡视巡察队伍建设;五是被巡视巡察单位党组织要进一步提高政治站位,将配合巡视巡察作为本单位重要的政治任务。

  1. “高管致辞”中增加“总经理致辞”。

杨宏勇部署了本轮巡视巡察工作的具体任务,配合中央脱贫攻坚专项巡视工作组负责主动与中央巡视组对接,及时报告哈电集团开展专项扶贫的各项工作情况。第一巡视巡察组主要对目前存在驻京机构的党组织开展“机动式”巡视。第二巡视巡察组主要对哈电国际的海外项目党组织开展提级专项巡察。

“高管致辞”包含党委书记致辞和总经理致辞。增加总经理致辞,更能体现哈电集团党委、董事会、总经理部等的高管层面对企业“可持续发展”的认同,也是对利益相关方的郑重承诺。

集团公司巡视工作领导小组成员,巡视巡察组成员,总部各部门、各所属企业党组织主要负责人及有关同志参加了本次会议。

  1. 在开篇显著位置增加“专题页”。

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增加了“加强党的建设哈电集团在行动”“‘一带一路’建设
哈电集团在行动”和“实施精准扶贫哈电集团在行动”等三个专题,更加突出哈电集团始终坚持服务国家战略、服务社会公众、服务全面加强党的建设的实质性、均衡性、可读性。

  1. “不变的部分”整体压缩。

这一做法主要是为了突出哈电集团在履行企业经济责任、政治责任和社会责任方面的绩效,所以把企业构架、产业布局、产品分布和索引等基本不变的内容进行压缩,在不违背原意的情况下向报告篇章后部转移,突出创新性。

  1. 构建了“可持续发展模型”。

“可持续发展模型”是企业推进可持续发展整体工作的管理框架、实现模式和基本路径,内涵丰富、逻辑严密、支撑有力,对企业社会责任工作具有强大的指导作用,也为报告整体体系提供有力支撑。报告丰富和完善了“模型”的表现形式和内容。

  1. 改变报告总体风格。

对报告内容进行修改与补充,增加了内页的图文设计以增加可读性;

适当添加和压缩了部分内容,使报告更加具有均衡性;

对报告的设计风格进行了调整,使报告整体更显素雅、现代、简约;

修改封面风格,使画面更有冲击力。

  1. 报告逻辑更加清晰。

除前言、索引以外的“携手改革共创新”“携手客户共创造”“携手伙伴同发展”“携手社会同和谐”和“携手环境同美丽”等六个篇章使报告逻辑更加清晰,更加完整。

全面改版后,参照中国社会科学院CASS-CAR3.0标准,更能体现哈电集团作为中国中央企业和中国发电设备制造龙头企业特点,提升了哈电集团《可持续发展报告》实质性、完整性、平衡性、可比性、可读性和创新性,更有利于向利益相关方展示哈电集团的国企担当和负责任的企业形象。

点击阅读:2017年度可持续发展报告

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