并作为公司工作亮点在审计报告中进行了反映,周密安排竞赛评审工作

摘要:
11月2日上午,国家电网公司副总经理、党组成员王敏到总部审计部数字化审计工作室调研指导工作。
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摘要:
  截至2017年10月26日,超高压公司500千伏鲁西换流站累计送电达121.17亿千瓦时,首次突破100亿千瓦时大…
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摘要:
10月26~27日,国家电网公司第六届供电“服务之星”暨营销专业“班组微讲堂”劳动竞赛决赛在国网湖南电力…
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  11月2日上午,国家电网公司副总经理、党组成员王敏到总部审计部数字化审计工作室调研指导工作。

  截至2017年10月26日,超高压公司500千伏鲁西换流站累计送电达121.17亿千瓦时,首次突破100亿千瓦时大关。

  10月26~27日,国家电网公司第六届供电“服务之星”暨营销专业“班组微讲堂”劳动竞赛决赛在国网湖南电力技培中心举行。竞赛产生“十佳服务之星”10名、“优秀服务之星”20名、“服务之星”54名,评选出了“班组微讲堂”十佳主讲人和18名优秀主讲人,9个单位获得了团体奖,8个单位获得了优秀组织奖。10月28日,公司党组成员、职工董事、工会主席刘广迎出席竞赛决赛总结展示会并讲话。

  审计部负责人汇报了审计部数字化审计工作进展。审计部认真落实国家关于探索实践数字化审计新要求,以及舒印彪董事长和寇伟总经理关于要充分运用信息化手段开展工作的批示精神,在公司领导的重视关心下,在后勤部、信通部的大力支持下,创建了数字化审计工作室,并且在总结经验的基础上,完善了工作机制,组建了专家团队。这项工作不仅在央企领先,还得到了国家审计署的充分认可,并作为公司工作亮点在审计报告中进行了反映。

  据悉,鲁西换流站使云南电网主网与南方电网主网实现了异步联网,相当于在云南西电东送大通道上加了一个“安全阀”,有效化解了交直流功率转移引起的电网安全稳定问题,简化了复杂故障下的电网安全稳定控制策略、避免大面积停电风险,大幅度提高了南方电网主网架的安全供电可靠性。不仅有效促进云南清洁水电消纳,还大幅减少了广东省、特别是珠江三角洲地区的污染物排放。

  刘广迎指出,公司供电“服务之星”劳动竞赛已成功举办六届,在传承中发展、在发展中创新,已成为公司优质服务的品牌,在传播服务理念、提升服务水平和培育优秀人才等方面取得了积极成效,有效激发了职工主人翁责任感,全面推动了服务水平提升,有力促进了职工成长成才。

  王敏对公司在央企中率先开展数字化审计取得的良好成效给予充分肯定。他同时强调,公司管理层级多,改革发展任务重,肩负的责任重大,加强集团管控,强化审计监督,推进管理创新十分重要。审计部要认真学习贯彻十九大精神,落实公司党组各项决策部署,加强互联网技术应用,不断丰富数字化审计思路,提高审计工作水平,在建设“一强三优”现代公司中发挥更大作用。

  作为世界首个柔性直流和常规直流混合背靠背换流站,该站设备投运之初,为了确保稳定运行,顺利完成预期的送电目标,超高压公司及时提出了“不得发生同一原因造成的重复性故障,力争柔直尽快进入运行稳定期”的工作目标。围绕这个目标,该公司采取了一系列卓有成效的措施。一是积极构建鲁西背靠背换流站运维体系,尤其是开创性地完成了站内柔性直流设备运维体系的建立。二是开展深度隐患排查,完成了为期75天的隐患排查工作,发现六大类隐患共计55项,并于今年3月份完成全部整改工作,有效提高了设备稳定性。三是采用数据多维度分析手段,对关键、重要设备及部分关注设备开展关键参数趋势分析,及时发现了柔直阀冷漏水等隐蔽性缺陷。四是持续提升运维能力,编制了《鲁西换流站运维能力提升工作方案》,系统性地规划了运维能力建设路径,人员在自主检修能力、直流闭锁因素分析等方面取得了显著提升。据了解,今年5月份以来,鲁西换流站设备运行已逐步进入安全、稳定期。

  6月份,公司启动了劳动竞赛,成立了竞赛领导小组,制定竞赛工作方案,周密安排竞赛评审工作。经过27家省(自治区、直辖市)电力公司和国网客户服务中心的层层选拔,84名选手和28名主讲人进入决赛。供电“服务之星”竞赛由工作业绩考评、综合业务知识考试、模拟业务情景测试三部分组成,“班组微讲堂”竞赛由视频网络展示、专家评审等环节组成。公司总部相关部门组成的评审组按照竞赛要求,坚持原则、严格监察,确保评审工作有序进行。

  国网总师办、法律部、后勤部有关负责同志参加调研。

 

  近年来,公司系统广泛开展供电“服务之星”劳动竞赛,广大职工比业绩成效、比工作创新、比岗位技能、比服务规范、比群众满意程度、比爱岗敬业精神,集中展现了公司“你用电,我用心”的供电服务理念,践行了“四个服务”宗旨,弘扬了“努力超越,追求卓越”的企业精神,激发了全体职工的劳动热情和创造活力。近两年来,公司系统各单位开展了不同形式的“班组微讲堂”活动,涌现出一大批可借鉴、可复制、可推广的班组建设典型经验。

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  今后,公司将固化“班组微讲堂”劳动竞赛活动机制,协调相关专业开展运检、建设、信通等专业“班组微讲堂”劳动竞赛,实现“人人上讲台,个个当专家”,持续提升班组职工队伍的综合素质。

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