标志着海南电力交易中心正式成立,实现对澳供电量的历史新突破

摘要:
12月20日,之际,南方电网累计对澳供电量突破400亿千瓦时,达到403.02亿千瓦时,实现对澳供电量的历史新突…
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2017年近尾声,记者从南方电网广东公司计划部获悉,该公司配电网规划建设专项督查圆满收官,新一轮农网改…
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2017年12月25日,海南电力交易中心启动会在海口召开,标志着海南电力交易中心正式成立,海南电力市场化改…
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  12月20日,之际,南方电网累计对澳供电量突破400亿千瓦时,达到403.02亿千瓦时,实现对澳供电量的历史新突破。

  本网讯
2017年近尾声,记者从南方电网广东公司计划部获悉,该公司配电网规划建设专项督查圆满收官,新一轮农网改造升级即将完成,省定扶贫村电网改造升级有序进展。截至2017年11月底,该公司已累计完成2883个、预计年底全面完成3300多个小城镇、中心村农网改造升级;3945个农村机井已全部通电;已完成919个、计划2018年底全面完成广东2277个省定贫困村电网改造升级。

  2017年12月25日,海南电力交易中心启动会在海口召开,标志着海南电力交易中心正式成立,海南电力市场化改革工作向前迈进了一大步。

  今年11月,对澳供电中通道路径建设方案已获批准,计划于2018年底前建成投产,届时对澳最大输送能力可提升至168万千瓦。为进一步强化应急联动,粤澳双方总结应对强台风“天鸽”的经验,联合商讨研究了《粤澳联合应急机制(征求意见稿)》,进一步完善联动应急处置机制及协同效率。

  “三板斧”:配电网强基固本补短板

  据介绍,海南电力交易中心主要有市场研究及策划、交易平台建设与运维、市场主体注册管理、交易组织、交易合同管理、交易计划管理、交易结算、市场评估及风险防控、综合服务及信息管理等九大职责。

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  党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入了新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。与主网相比,配电网管理基础薄弱、智能化水平不充分、城农网发展不平衡,是制约发展的短板。

  海南电力交易中心的成立,为构建公正、公平、公开的电力竞争市场体系奠定坚实基础,对进一步优化省内发电资源配置,更好利用市场化手段解决系统调峰问题,落实国家节能减排的能源发展战略、促进清洁能源的消纳以及推进海南电力供给侧结构性改革等均具有重要意义。(王妍馨)

  南方电网广东公司在全网率先开展全面提升配电网规划建设系列工作,祭出“三板斧”:提升配电网规划建设管理、强化配电网硬件基础和补齐农网发展短板,为勇当公司排头兵、率先建成国际一流省级电网企业、服务广东脱贫攻坚和决胜全面小康奠定了坚实基础。

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  板斧之一:提升配电网管理水平。统一标准,修编配电网规划技术指导原则及标准设计,全方位开展标准建设。优化组织架构,完善“以我为主”规划体系,有效提升自主规划核心能力。构建“统一建设”管理体系,推进“多规合一”,以变电站、线路和台区为单位,对多个专业需求“统一单元,打包整合,分类出库”。完善计划下达方式,开展配网框架招标及物资定额储备,提升项目实施投产均衡性。建立配电网运行管理技术支持平台,基于多专业“大数据”提升故障处理效率,有效解决配网“盲调”问题。

  板斧之二:强化配电网硬件基础。按照“全面推进、示范引领”思路开展智能电网规划建设,全面加强输配网一次网架基础和配网智能设备设施建设,打造7个智能电网示范区,涵盖城市、农村和海岛等不同类型,为智能电网建设探索路径。开展设备质量专项提升工作。

  板斧之三:补齐城农网发展短板。落实“乡村振兴”战略,将投资向农配网倾斜,“十三五”期间计划投资近900亿元用于配电网建设改造、投资437亿元用于农网改造升级,较“十二五”增幅均超50%。

  巡查“利器”:专项督查促进配电网规划建设“迭代提升”

  今年3月,南方电网广东公司创造性地启动配电网规划建设专项督查,先后抽调配网规划、建设、运维、自动化、通信、计量等多个专业共205名人员成立工作组,对19个地市局配电网项目开展专项督查,共覆盖119个区县局397个供电所。

  此次督查剑指“十三五”期间已建成、在建及计划建设的全部配电网项目类别及项目全过程,采取边督查边整改的做法,实现“闭环管控、迭代提升”。

  督查组副组长、该公司计划部配网科科长林冬告诉记者,发现问题后,督查组会及时形成报告,供电局据此立即制定并落实整改方案;已发现的问题将通报所有地市局,未督查到的单位必须对同类问题提前自查自改,以此举一反三,促进督查效果巩固累积,实现配电网规划建设水平的迭代提升。为确保督查实事求是、取得实效,督查结果不考核、不排名,而以把脉问诊、解决问题为终极目的。

  督查组副组长、该公司基建部配网科科长汤健介绍,此次督查包括座谈、调阅资料、现场检查等形式,每次由30-40名成员深入现场7-15天,把问题摸清弄透,并采用专业协同研讨模式予以解决。

  督查组成员、该公司规划中心配网部副部长高崇共参加了9个单位督查。他表示,督查组随机抽选项目,查摆问题“严、细、实”,不少区县局同事都说,督查从严动真,能够体现真实水平,没法弄虚作假。“对我个人来说,这半年多的督查经历帮助我深入了解配电网多个业务线条的需求,系统掌握了配电网规划技术要求和方法,对今后的工作将是一笔宝贵财富”。

  历时9个多月的专项督查成效如何?督查组组长方丽华表示,“可以说是培养人才的流动学校、检验标准的实践熔炉、解决问题的智囊团、上下协同的沟通桥梁,获得了大家的广泛好评,起到了统一思想、解决问题、强化沟通的作用,也为今后配电网规划建设工作提供了重要、翔实的依据”。

  据统计,此次督查共研究问题653个,制定措施813项,收集基层提出的管理优化建议33条,推广地市局经验做法50种,凝炼形成两份指导意见。

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