公司人力资源工作总的要求是,科斯塔对国家电网公司的发展成就和技术创新水平表示赞赏和钦佩

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  2月23日,国家电网公司召开2017年特高压交流工程设计工作会议,深入贯彻落实公司“两会”、基建工作会议和安全生产工作会议精神,总结2016年特高压交流工程优化设计工作,部署2017年设计重点任务,坚持源头防范和源头治理原则,落实责任、强化管理,确保工程本质安全,持续提升设计质量,推进设计优化工作。

  2月14日,国家电网公司2017年人力资源工作会议在京召开。会议认真贯彻落实公司“两会”部署,总结2016年人力资源工作,部署2017年重点任务,提出要认清形势、迎难而上,加快建成“一强三优”现代公司人力资源管理体系。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话。

  葡萄牙当地时间2月16日,中国国家电网公司董事长、党组书记舒印彪在里斯本拜会葡萄牙总理安东尼奥?科斯塔,就进一步加强中葡能源合作,共同推动新能源发展交换意见。中国驻葡萄牙大使蔡润、葡萄牙能源国务秘书桑切斯等陪同会见。

  2016年,特高压交流工程规模化建设取得重要成绩,“三交”工程投产、“两交”工程稳步推进,多个工程启动设计和建设准备工作。各单位围绕“确保安全质量、强化造价控制、推进技术创新”的优化工作思路,提高设计管理和技术创新水平,建立了优化设计工作组织、制度体系,取得重要阶段性成果。

  2016年,公司人力资源工作紧紧围绕公司发展、安全生产、客户服务和电力体制改革、国资国企改革,加强政策研究、基层调研、诊断分析,狠抓制度落地、机制创新、规范管理,组织架构更加科学完善,队伍结构进一步优化,考核激励机制不断创新突破,各方面取得显著成效,实现“十三五”良好开局。公司经营业绩考核首次排名央企第一,连续12年、4个任期获国资委经营业绩考核A级,唯一荣获第四任期全部四项特别奖(业绩优秀、科技创新、节能减排、品牌建设)。

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  会议强调,在接下来的几年内,特高压工程建设任务十分艰巨,安全、优质、高效完成工程建设面临巨大压力。工程设计是工程建设的灵魂,优秀的设计是现场建设安全有序推进的前提,是工程长期可靠运行的保障,是工程技术经济水平的决定性因素。特高压工程规模化建设为设计单位持续发展提供了难得的机遇,也对工程设计工作提出了严峻挑战。

  寇伟强调,公司深入推进“两个转变”,发展和改革任务十分艰巨,人力资源管理面临改革难度大、成本压力大、发展任务重、国际化加快等新形势,工作更加繁重、更具挑战。当前一段时期,公司人力资源工作总的要求是:以促进企业和员工共同发展为宗旨,以改革创新为动力,以提升人力资源效率效益为中心,以增活力、控人耗、调结构、提素质为重点,牢固树立“五个意识”(大局意识、责任意识、人本意识、改革创新意识、全员人力资源意识),坚持“四个引领”(战略引领、市场引领、人才引领、“三全”引领),处理好“三个关系”(“刚”和“柔”、“前”和“后”、“外”和“内”),加快建成“一强三优”现代公司人力资源管理体系。

  科斯塔表示,去年10月访华期间与习近平主席、李克强总理举行会谈,双方高度重视两国能源合作。科斯塔对国家电网公司入股葡萄牙能源网公司(REN)后的支持表示感谢,葡萄牙政府将全力支持国家电网公司在葡投资,支持葡政府相关部门、电力企业和科研机构与国家电网公司开展新能源技术交流合作,共同推进新能源发展。科斯塔对国家电网公司的发展成就和技术创新水平表示赞赏和钦佩。

  会议要求,充分认识新形势下工程建设对设计工作的新要求、新标准,扎实抓好设计质量全过程管控,坚定不移地推进优化设计工作,落实本质安全要求,促进设计质量提升,保障优化设计取得实效。2017年特高压交流工程设计要重点做好六方面工作:一是全面落实本质安全对设计的要求,正确处理安全质量与工程造价的关系,全面提高设计质量和技术水平,从技术和方案源头控制安全风险。二是强化设计质量过程管控,完善设计质量管控体系,保障管控体系有效运转。三是创造条件协同推进优化设计工作,各单位要集中智慧,协同推进。四是采取措施推动优化设计工作取得实效,建立优化设计约束性指标,开展阶段性检查对标,加强技术经验交流。五是抓好三维数字化设计与移交,用数字化手段提高设计效率、保障设计质量,实现设计成果向运维的一键式移交,为数字化电网打下坚实基础。六是强化设计工作评价考核,开展优化设计评比工作,评价考核结果与设计招投标、合同履约挂钩。

  寇伟指出,2017年是电力体制改革、国资国企改革全面落地的关键年,也是公司内部改革的深化年。公司人力资源工作要认真落实好公司“两会”部署,在提升“三集五大”体系和深化三项制度改革方面发力突破、务求实效,有力支撑公司市场开拓、效益提升、健康发展。重点抓好以下六方面工作:创新组织模式,提高一线作战能力;严格总量管控,压降“人耗”;盘活人力资源存量,优化队伍结构;完善考核评价体系,准确衡量企业和员工价值贡献;优化员工薪酬和福利保障管理,分享企业发展成果;构建全员人力资源格局,加强人力资源专业队伍建设。

  舒印彪表示,在世界经济疲弱的背景下,中国经济2016年依然保持6.7%的较高增长水平,目前中国正在与沿线国家携手推进“一带一路”建设,为实现世界经济联动式发展注入新能量。中国能源处于转型发展时期,大力发展可再生能源,推动能源清洁经济高效利用。中国风能、太阳能并网容量超过2.3亿千瓦,均居世界首位,具有资源集中、规模大、远离负荷中心的特点。国家电网公司高度重视新能源发展过程中出现的弃风、弃光现象,确立了“建设大电网、形成大市场、支撑大开发”的工作思路,制定了周密的工作方案,促进新能源持续健康发展。葡萄牙在大电网平衡、新能源的运营和市场机制等方面积累了丰富经验及有效做法,值得国家电网公司研究借鉴。希望双方能在清洁能源等领域打造新的合作亮点和增长点,共同推进“一带一路”建设,加快与周边国家电网互联互通。

  公司总经理助理喻新强出席会议并讲话。国网交流部、经研院、设计单位代表作专题发言。公司相关部门、有关单位负责同志,26家设计及设计监理单位代表参加会议。

  公司总经理助理张丽英主持会议。公司副总工程师兼人力资源部主任吕春泉作总结讲话。会议表彰了人力资源工作先进单位和人力资源工作先进个人,印发了《关于全面提升人力资源管理的意见》。国网人资部作了供电企业机构编制管理等7项专题报告。公司总部相关部门负责人,部分单位主要负责人,各单位分管人资工作的相关负责人,各分部、各单位、大型供电企业人力资源部门主要负责人参加会议。

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